管理職研修+コーチング

会社や組織で起きるトラブルのほとんどが『関係性』に起因します。

従業員同士が深い信頼関係を築けている会社ではリモートワークも機能しますが、建前で付き合っている薄っぺらい関係性の職場ではコミュニケーション不足によるトラブルが後を絶ちません。

いまの時代は、職場であろうと感情を大切にし、社員の意思と向き合うことが必要です。成長している企業の共通項は、その『関係性の質』が高いこと。逆に業績が悪化していく組織の共通項は『関係性の質』が低い点にあります。
わたしたちは、職場の『関係性の質』を高める為にコーチングを提供しています。コーチの持つ質問力や傾聴力は、21世紀のビジネスリーダーに必須の能力です。人間力、人間関係力を身に着けたリーダーは、他の人よりも早いスピードで夢や目標を達成しています。

①コーチが入ることで上司と部下が成長する

マネージャー、部下との間に⼤きな温度差や価値観の相違、歩み寄りの姿勢などがないまま業務を遂⾏すると、本来あるべき正しいコミュニケーションが取れなくなる事態に陥ります。
しかも部下はマネージャー（上司）と衝突するリスクは避けてしまいがちになり、対⾯コミュニケーションでは本⾳が⾔いたくても⾔えない。というのが現実です。
コーチが入ることで、従業員の本⾳と現場の課題を正しく把握することができ、その課題にどう対応するかを適切に見極めることができます。

②部下育成と1on1の方法を習得できる

まずは研修で部下育成のノウハウや1on1のやり⽅を学び、職場で実践した後に１on１のコーチングを実施していただきます。
やってみて分からない点を質問したり、マネジメントの課題について相談することで、職場の悩みを取り除き、管理職⾃⾝の成⻑を促します。
弊社では、研修とコーチングを同時に提供してこそコーチングの効果が最⼤限に発揮できると考えています。

③プレイングマネージャーの負担を減らせる

マネージャ―（管理職）に求められているのは、部下の成⻑、チームの活性化、部署としての成果をあげることが、組織を成⻑させるうえで重要な役割です。
しかし『思うように成果が上がらない』『チーム内の連携が弱い』『会議で発⾔する⼈が決まっている』など、悩みはつきません。
さらにリモートワークが増えると、ランチや飲み会での会話、休憩時間の雑談もなくなるので『ちょっとしたフォロー』や『気になることの確認』をする機会を失い、以前より仕事を進めることが難しくなってきています。
この研修+コーチングで、管理職ならではの課題を解決することができ、空いた時間を自分の業務に充てることができるようになります。